已经上项目的老学员很多已经成为项目的骨干，我们定期会邀请他们回来分享他们在项目中的一些经验，会同步分享到SAP培训资料版块。 今天我们是14年毕业的SAP FICO东北学员在吉林SAP电力农机电的项目情况。
1、项目大致情况： 1、去年农电就结束了，今年主要是运维+应付国网总部下发的任务+高级应用的测试。 2、长春动物园旁边，电力培训中心某个楼的三楼 3、跟IBM一起做的 4、没啥困难，主要是跟客户的沟通和成本控制，最近还在压缩顾问的人天 2、SAP FICO吉林电力农电试点项目： 职位：财务组长 按照实施计划，吉林电力在2011年1月就开始了农电推广项目，到了14年才真正开始操作，作为财务组长，我的主要职责如下： 一、农电试点： 1、 协助项目经理进行农电项目的筹备，因为吉林同时启动三个项目，农电推广、子公司全覆盖及运维项目。 2、 完成财务小组人员招聘和组建，根据项目需要，按不同侧重点招入三个财务顾问。 3、 完成农电调研。调研分析、调研报告。 4、 确定实施方案，确保在国网SGERP指导框架下，实现农供一体、全面覆盖农电的实施方案。 5、 启动大会的筹备。 6、 设计和撰写业务蓝图。 7、 完成系统配置、客制化开发及测试。 8、 系统测试、权限设计 9、 数据导入及上线，最终用户培训等。 二、财务实用化： 指导客户完成2014年国家电网财务实用化验收任务，制定验收准备工作计划，全面分析吉林电力实用化差异，制定整改方案，完成整改12大项，撰写验收总结报告、自评报告、得分详表、佐证材料、操作手册等千分材料。 3、吉林电力三期推广项目 职位：SAP FICO顾问 吉林电力SAP项目，根据国网SG186计划，分为四个阶段：一期试点、二期推广、三期全覆盖、四期农网。我负责第三期全覆盖中的监理公司及招标公司的上线，主要的职责范围是： 一、两家公司的上线 1， 负责客户业务的调研和分析，参照国网典设，进行差异分析并确定最终方案。 2， 设计和撰写业务蓝图。 3， 系统后台配置和撰写开发功能说明书。 4， 上线，包括远光财务管控系统结账、主数据收集及导入。 5， 关键用户及最终用户培训、整理项目文档交付。 二、高级应用报表的调整及开发。 上线完成后，因为有顾问离职，带着一个内部顾问及刚毕业的初级顾问，接手并完成高级应用上线及验收。主要职责范围是： 1， 完成57张BW财务报表的测试及调整，包括获利能力分析、总账、应收应付、固定资产、综合五大方面。其中固定资产报表基本从头设计SPEC。 2， 新增财务预警体系报表，建立从发展能力、成本控制、盈利能力、阿尔曼（altman）、比弗（Beaver)预警等指标出发的预警体系。 3， 完成7个工作流，主要包括五个主数据申请、一个会签单、一个付款申请工作流及打印表样的设计。 三、国网财务集约化 完成辅助转资、固定资产变动等内容。 其实项目中没有想象那么复杂，就是日复一日的了解业务和学习，最后祝愿大家能够早日和他们一样，成为一名合格的SAP顾问。 |
